Denkfallen

Der Mere-Exposure-Effekt: Warum das Vertraute gewinnt

Der Mere-Exposure-Effekt: Warum das Vertraute gewinnt

Warum vertrauen wir dem Kollegen, der regelmäßig in Meetings spricht, mehr als dem brillanten Schweiger? Warum wählen wir die Marke, deren Logo wir oft sehen, auch wenn die Konkurrenz objektiv besser ist? Die Antwort liegt in einem psychologischen Mechanismus, der so mächtig ist, dass er Wahlen entscheidet, Karrieren macht und Beziehungen prägt – obwohl die wenigsten Menschen von seiner Existenz wissen. Was Forscher in den 1960er Jahren mit chinesischen Schriftzeichen entdeckten, erklärt heute, warum das Vertraute fast immer über das Brillante siegt.

Der Bike-Shed-Effekt: Warum wir vor den wichtigen Dingen davonlaufen

Der Bike-Shed-Effekt: Warum wir vor den wichtigen Dingen davonlaufen

Eine Harvard-Studie über 1.000 Vorstandssitzungen enthüllt das „Bedeutungsparadox der Führung”: Je wichtiger ein Thema für die Zukunft, desto weniger Zeit wird dafür aufgewendet. Neurowissenschaftler haben entdeckt, dass unser Gehirn Unwissen wie körperlichen Schmerz verarbeitet. Drei evidenzbasierte Strategien aus der Militärforschung zeigen, wie wir endlich über das sprechen, was wirklich zählt.

Self-Handicapping: Warum wir uns selbst sabotieren

Self-Handicapping: Warum wir uns selbst sabotieren

Der Student, der vor der Prüfung plötzlich krank wird. Die Managerin, die ihre Präsentation mit „Ich hatte leider keine Zeit" entschuldigt. Was aussieht wie Pech oder Prokrastination, ist oft etwas anderes: ein psychologischer Mechanismus, der Menschen dazu bringt, sich selbst ein Bein zu stellen. Die Wissenschaft hat dafür einen Namen und eine überraschende Erklärung, die alles über unsere Beziehung zu Erfolg und Versagen verrät. Es ist Zeit, dass wir darüber sprechen.

Der IKEA-Effekt: Warum wir an unseren schlechten Ideen festhal

Der IKEA-Effekt: Warum wir an unseren schlechten Ideen festhal

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Führungskräfte an gescheiterten Strategien festhalten? Oder warum Teams innovative Ideen von außen ablehnen, obwohl sie offensichtliche Vorteile bieten? Die Antwort könnte erstaunlich banal sein – und sich in Ihrem selbstgebauten Bücherregal zu Hause finden.

Hinterherlaufen oder vorausdenken? Warum wir der Mehrheit folgen

Hinterherlaufen oder vorausdenken? Warum wir der Mehrheit folgen

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum wir uns oft von der Mehrheit mitreißen lassen, selbst wenn wir Zweifel haben? Dieser Reflex, populären Meinungen zu folgen, hat tiefere Ursachen, als es auf den ersten Blick scheint. Warum das so ist – und was Sie daraus lernen können, erfahren Sie hier.