Haben Sie schon einmal nachgezählt, wie oft das Wort „Authentizität“ als Titel in der Ratgeberliteratur aufscheint? Ich habe es aufgegeben, es scheint in den letzten Jahren regelrecht zu explodieren. Die allgemeine Botschaft: Sei du selbst und du wirst erfolgreich sein. Ein logischer Schluss - könnte man meinen. Allerdings finde ich die Aufforderung „man selbst zu sein“ gefährlich, wenn wir es einfach so übernehmen und nicht hinterfragen.
Wir erzählen uns gern, dass schwierige Entscheidungen mehr Zeit brauchen, mehr Daten, mehr Analyse. Aber die Forschung zeigt etwas anderes: Meistens wissen wir bereits, was zu tun ist. Was uns fehlt, ist nicht Information, sondern etwas anderes. Und es gibt eine Frage, die einen wichtigen inneren Knoten oft erstaunlich schnell löst.
„Das können Sie ja selbst organisieren" ist einer der wohlmeinendsten Sätze im modernen Arbeitsleben. Und einer der gefährlichsten. Was nach Vertrauen klingt, wird zunehmend zur eleganten Form des Alleinlassens. Über die Verwechslung von Autonomie mit Isolation, und warum die beste Arbeit die ist, die wir nicht allein tun müssen.
Eine Harvard-Studie über 1.000 Vorstandssitzungen enthüllt das „Bedeutungsparadox der Führung”: Je wichtiger ein Thema für die Zukunft, desto weniger Zeit wird dafür aufgewendet. Neurowissenschaftler haben entdeckt, dass unser Gehirn Unwissen wie körperlichen Schmerz verarbeitet. Drei evidenzbasierte Strategien aus der Militärforschung zeigen, wie wir endlich über das sprechen, was wirklich zählt.
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