„Das können Sie ja selbst organisieren" ist einer der wohlmeinendsten Sätze im modernen Arbeitsleben. Und einer der gefährlichsten. Was nach Vertrauen klingt, wird zunehmend zur eleganten Form des Alleinlassens. Über die Verwechslung von Autonomie mit Isolation, und warum die beste Arbeit die ist, die wir nicht allein tun müssen.
Der Bike-Shed-Effekt: Warum wir vor den wichtigen Dingen davonlaufen
Eine Harvard-Studie über 1.000 Vorstandssitzungen enthüllt das „Bedeutungsparadox der Führung”: Je wichtiger ein Thema für die Zukunft, desto weniger Zeit wird dafür aufgewendet. Neurowissenschaftler haben entdeckt, dass unser Gehirn Unwissen wie körperlichen Schmerz verarbeitet. Drei evidenzbasierte Strategien aus der Militärforschung zeigen, wie wir endlich über das sprechen, was wirklich zählt.


