Von außen ist Vielseitigkeit von Flucht kaum zu unterscheiden. Manchmal nicht einmal von innen. Woran Sie den Unterschied zwischen Breite und Rastlosigkeit erkennen und warum der berühmteste Essay über Füchse und Igel etwas ganz anderes sagt, als alle zitieren, lesen Sie hier.

Gute Ideen sterben in alten Unternehmen selten an einem Nein. Sie sterben an einer Jahreszahl, und wir nennen das Widerstand, Betonköpfe oder fehlenden Mut. Diese Erklärung ist bequem und in den meisten Fällen falsch. Vor allem, weil sie übersieht, wer die Jahreszahl beim nächsten Mal sagt.

Wenn es wehtut, wächst du. Der Satz stimmt – nur nicht immer, und man merkt ihm nicht an, wann er gerade nicht stimmt. Ich habe lange gebraucht, um zu verstehen, wovor er uns schützt.

Nicht jede gute Entscheidung geht gut aus. Und nicht jedes gute Ergebnis beweist eine gute Entscheidung. Genau da beginnt echtes Lernen.

Wie oft sind Sie schon von einer Person enttäuscht worden, die gar nicht wusste, dass Sie so denken? Warum das ausgerechnet in unseren engsten Arbeitsbeziehungen passiert, was ein fast grausames Londoner Experiment darüber verrät und welche unangenehme Frage in Meetings mehr löst als jedes Feedbackgespräch.

„Ich delegiere nichts mehr. Ich bin zu müde dafür.“ Als eine Klientin mir das sagte, brauchte ich einen Moment, um zu merken, wie verkehrt dieser Satz ist und wie viel er über unsere vollen Kalender verrät. Über eine Erschöpfung, die kein Zeitproblem ist, und über die eine Frage, die ein lückenloser Kalender zuverlässig verhindert.