Aus der Praxis

Hier finden Sie einige Beispiele aus meinem Beratungsalltag.

1. Strategische Neuausrichtung: Vom Marktführer zur Innovationsschmiede

Ein mittelständisches Unternehmen aus der IT-Branche merkte, dass der Wettbewerb immer stärker auf neue Technologien wie Künstliche Intelligenz setzt. Obwohl das Unternehmen marktführend in seiner Nische war, spürte das Management, dass sie bei neuen Trends hinterherhinkten.

Workshop-Inhalt: Wir analysierten zunächst die aktuelle Marktposition, identifizierten Stärken und Schwächen und entwickelten gemeinsam ein Innovationsradar, das zukünftige Technologietrends aufzeigt. Die Teammitglieder erhielten Raum, ihre Ängste und Unsicherheiten bezüglich der neuen Technologien zu äußern. Anschließend arbeiteten wir an einem konkreten Innovationsplan, der externe Kooperationen mit Tech-Startups vorsieht.

Ergebnis: Das Unternehmen konnte bereits nach sechs Monaten eine neue Produktlinie im Bereich KI-basierter Automatisierung präsentieren und dadurch Marktanteile zurückgewinnen.

2. Kulturwandel in der Unternehmensführung: Der Weg zur offenen Kommunikation

Ein traditionsreiches Familienunternehmen kämpfte mit einer hohen Fluktuation von jungen Talenten. Die Mitarbeiterumfragen zeigten, dass die Unternehmenskultur als zu hierarchisch und wenig innovationsfördernd wahrgenommen wurde. Das Management erkannte, dass eine Veränderung notwendig war, wusste jedoch nicht, wie sie diese am besten angehen sollten.

Workshop-Inhalt: In einer intensiven Reflexionsrunde arbeiteten wir an den zentralen Werten des Unternehmens und untersuchten, wo die aktuelle Kultur den Bedürfnissen der Mitarbeiter widersprach. Wir führten eine Reihe von Impulsfragen ein, die das Management regelmäßig an das Team weitergeben konnte, um offeneres Feedback zu erhalten. Zudem führten wir gemeinsam erste Schritte zur Einführung eines Mentoring-Programms durch, das mehr Austausch und Zusammenarbeit fördert.

Ergebnis: Nach dem Workshop berichteten die Mitarbeiter von einer verbesserten Kommunikation und einem höheren Engagement. Die Fluktuation sank in den folgenden Quartalen signifikant.

3. Innovationsmanagement: Neue Ideen aus der Belegschaft heben

Ein Unternehmen aus der Automobilbranche stand vor der Herausforderung, neue Produkte zu entwickeln, die den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit gerecht werden. Bisherige Innovationsprozesse verliefen jedoch schleppend, da Ideen nur aus dem Führungsteam kamen und selten aufgegriffen wurden.

Workshop-Inhalt: Gemeinsam mit einem interdisziplinären Team führten wir einen "Design Sprint" durch, bei dem wir in kürzester Zeit kreative Ideen für nachhaltige Produktlösungen generierten. Dabei setzten wir Methoden wie das Brainwriting ein, um sicherzustellen, dass auch die leisen Stimmen Gehör fanden. Anschließend erstellten wir erste Prototypen und testeten diese intern.

Ergebnis: Eine der Ideen – ein nachhaltiger Verpackungsansatz für Ersatzteile – wurde sofort in die Produktion aufgenommen und führte zu einer erheblichen Einsparung von Plastikverpackungen. Das Team berichtete, dass die Kreativität und Zusammenarbeit durch die neuen Methoden gestärkt wurde.

4. Veränderungsmanagement: Erfolgreiche Einführung eines hybriden Arbeitsmodells

Ein international agierendes Unternehmen wollte aufgrund der Pandemie auf ein hybrides Arbeitsmodell umstellen. Die Führungskräfte befürchteten jedoch, dass dies zu einem Rückgang der Teamproduktivität und einer Verschlechterung der Kommunikation führen könnte.

Workshop-Inhalt: Gemeinsam mit den Führungskräften analysierten wir die bisherigen Arbeitsprozesse und identifizierten Kommunikationslücken. Wir entwickelten einen flexiblen Plan, der klare Richtlinien für hybride Meetings, neue Feedback-Methoden und digitale Tools umfasste. Zudem führten wir Rollenspiele durch, um mögliche Konflikte im hybriden Setting vorwegzunehmen und Lösungsansätze zu üben.

Ergebnis: Das hybride Modell wurde erfolgreich eingeführt, und die Mitarbeiter berichteten von einer höheren Arbeitszufriedenheit. Die Produktivität stieg sogar, da sich das Team flexibler auf die neuen Arbeitsweisen einstellen konnte.

5. Konfliktlösung im Team: Von der Reibung zur Resonanz

Ein Projektteam eines Unternehmens im Bereich Medizintechnik steckte in einer Sackgasse: Ein neuer Produktlaunch verzögerte sich, weil zwei zentrale Abteilungen (Entwicklung und Marketing) immer wieder aneinandergerieten. Die Kommunikation war festgefahren, und die Stimmung im Team war schlecht.

Workshop-Inhalt: In einer dreistündigen Session reflektierten wir gemeinsam die Kommunikationsmuster und legten offene Konflikte auf den Tisch. Mit Methoden wie der „Fishbowl-Diskussion“ ließen wir die Teammitglieder die Perspektiven der anderen einnehmen. Abschließend definierten wir klare Spielregeln für die zukünftige Zusammenarbeit und schufen Raum für informelle Gespräche.

Ergebnis: Das Team berichtete, dass sich das Verständnis füreinander deutlich verbessert hatte. Die Reibungen wurden zu produktiven Diskussionen, und der Produktlaunch konnte erfolgreich und sogar vor dem geplanten Termin abgeschlossen werden.

Falls Ihnen diese Art der Unterstützung zusagt, kontaktieren Sie mich gerne, um einen Termin zu vereinbaren. Gemeinsam finden wir die passende Lösung für Ihre aktuelle Herausforderung!