Im Design Thinking brauchen wir vor allem eines: die Erfahrung und das Wissen aus verschiedenen Bereichen. Denn Analysen sind gut, das Wissen unserer Kollegen aus unterschiedlichen Bereichen ist aber besser.
Für die Arbeits- und Leistungsfähigkeit von Teams ist das Thema Zugehörigkeitsgefühl zentral. Gerade innovative Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass es nachdenkliche Positionen gibt und Gegenpositionen von Außenstehenden auf interessierte, wertschätzende Weise diskutiert werden. Dass so eine Haltung aber nicht einfach ist, zeigt u.a. das Experiment von Asch auf beeindruckende Weise.
„Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken." Diese Managementregel von Peter Drucker gilt natürlich von jeher auch fürs Innovationsmanagement. Den Erfolg von Innovationen und Ideen so zu definieren, dass es messbar wird, ist aber gar nicht so einfach. In diesem Blog zeige ich Ihnen, wie ich das mache.
Bricht man es auf einen gemeinsamen Nenner herunter, dann haben alle Unternehmen eines gemeinsam: Sie lösen Probleme. Im Mittelpunkt eines jeden Produkts oder Services steht ein unerfülltes Bedürfnis, das groß genug für einen Markt ist. Es reicht aber nicht, einfach eine gute Idee umzusetzen, die dieses Problem löst. Wollen Unternehmen erfolgreich sein, braucht es nämlich ein Team, das die genau diese Idee und die Unternehmensvision in ein wachsendes Feld überträgt.
Viele Tools aus dem Design Thinking Portfolio unterstützen Unternehmen dabei, durch Modelle ihre eigenen Herausforderungen zu reflektieren und Lösungen dazu zu finden. Im Gegensatz zu anderen Methoden regt die Methode mit Lego-Steinen die Kreativität der Teilnehmer an und macht nebenbei richtig Spaß!
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